先见Insight

探究协同创新之路 分享全球洞察

好的营销，是真正能帮助患者的营销

医改新政频频出台，管控措施层层铺开，一场以创新为导向的“优胜劣汰”正不断加剧，所有的医药营销者正经受着考验和挑战。医药营销人该如何深耕学术营销，把握市场机遇，让历经千辛研发上市的创新药惠及更多患者？

本期“先见Insight”，先声药业集团高级副总裁朱彤，以他多年跨国药企的营销视角，洞察先声营销人的创新之道。

阅读专访文章

先声的协同创新坚持“长期主义”

创新2.0时代的中国生物医药行业意识到，真正有突破性的“差异化创新”，才是产业创新的答案。锚定“差异化创新”的先声，通过协同创新战略，逐步打造有先声特色的差异化创新产品管线布局。其中，卓越BD是重要一环。

本期“先见INSIGHT”，先声药业集团首席投资官周高波，以其多年深耕医疗的行业经验、咨询到产业界的多元视角，分享先声的BD战略中“协同创新”的要义。

阅读专访文章

先声北创决心跑赢神经科学创新赛道

神经系统疾病机制复杂，诊断与治疗难度大，新药开发风险高，然而，也是全球庞大的患者群体未满足的临床需求所在。聚焦神经科学领域的先声北京创新中心面临着哪些机会和挑战？为什么有决心跑赢这条高难度的赛道？

本期“先见INSIGHT”，先声北创负责人、集团高级副总裁Danny Chen以多年的跨国研发经验、国际化多元视角，分享他的计划与思考。

阅读专访文章

Thought from this 「INSIGHT」

先见INSIGHT是自己入职先声药业后的作为PM负责的第一个项目，入职的当月底开启策划，次月初发布名为「海外来声」的第一期，再到更名为「先见INSIGHT」并完成后续五位高管的采访。比起拟定采访内容、设计栏目包装、跟进后续剪辑成片与稿件撰写，让自己更加成长的是栏目中学到的诸多教训：

  • 包装供应商比价采购后发现质量与实际严重不符怎么办？
  • 高级管理层人选的拟定谁才能拍板决定？
  • 高管的发言中涉及其他公司失败的临床试验，即使相关信息已经作为新闻是行业共识，内容可不可以放在我司对外视频？
  • 都是一样职级的高级VP，内容发布顺序有什么讲究？

做公关，做品牌，也要更多思考在场外

“汝果欲学诗，工夫在诗外。”